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サステナブル投資戦略マガジン

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スパークスの日本株式サステナブル投資戦略チームは投資活動を通じてより良いインベストメント・チェーンの構築へ貢献し、世界の持続可能性を高めることを目標としています。日々学び、考え、… もっと読む
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#ESG

ファンドマネージャーが見る企業の社会性と経済性。それをつなぐ経営の質。

私はファンドを通じて日本株に投資をしています。 投資判断の際に重視しているのは、企業の社…

ファンドマネージャーが「非保有企業」と対話する理由とは?

ファンドマネージャーが投資先企業と対話を行うのは一般的な話ですが、私は投資していない「非…

欧州投資家が注目するTCFDの移行リスクを考察〜ファンドマネージャーによるカーボンコ…

世界的に広がるカーボンニュートラルの動き。 気候変動を緩和するために人々の足並みがそろっ…

世界が注目する「インパクト評価」をどう実践するか~ファンドマネージャーの対話力を…

私はファンドマネージャーとして上場企業とミーティングをする際に、対話の相手方に対して何か…

カーボンニュートラルへの道2 ~映画「フラガール」を見て考えるジャストトランジショ…

「もし外国がオイル売ってくれなくなって、その時に石炭掘ってなかったら日本はどうなる?」 …

投資家はもっと情報発信すべき~その先にある充実したIRミーティング~

「投資家はもっと情報発信すべき」 そのような気付きを与えてくれたのは先日行ったシスメック…

ファンドマネージャーの私がnoteを書く理由〜インベストメント・チェーンを世界につなぐ架け橋になることを目指して~

私は2021年から個人名でnoteへの記事投稿を始めました。 なぜ書き始め、誰に向けて、何を伝えようとしているのか。 この記事では自己紹介もかねて、考えをお伝えしたいと思います。 使命感を見出した経緯私は2005年にスパークス・アセット・マネジメントに入社し、2012年に日本株のファンドマネージャーになりました。そこから一貫して担当しているのは「サステナブル投資戦略」という、ESG(環境、社会、ガバナンス)をプロセスに組み込んだ投資戦略です。この戦略は元々社内に存在してい

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新しいIRミーティングの形~投資家1人とIR担当者複数で対話する場~

みなさん、こんにちは。スパークスの清水裕です。 先日、ストックウェザー社が企画した「SDGs…

どうする、TCFD対応?~気候変動インパクトの金額換算を実現している丸井グループの取…

政府のカーボンニュートラル宣言を受けて注目度が高まる気候変動対策。 今年6月にはコーポレー…

全従業員参加型のサステナビリティ推進に取り組む企業例

世界的に高まるサステナビリティ意識をいかにして経営の中に取り込むか。 日本でも、多くの企…

IR担当者がファンドマネージャーに期待していること ~GPIFのアンケート結果の…

スパークスのファンドマネージャー、清水裕です。 私は日本株に投資をするファンドの運用をし…

NPOセミナー開催報告 ~気候ネットワークの平田理事をお迎えして~

先日、スパークスのサステナブル投資チームとして初の試みとなる「NPOウェビナー」を開催しま…

ファンドマネージャーと投資先企業との対話の実態 ~誰と会い、何を話し、どのように…

スパークス・アセット・マネジメントのサステナブル投資チームでファンドマネージャーを務めて…

「異文化理解」を支えるコーチングの力~日本企業のコーポレートガバナンスを文化的な側面から考える~

スパークスでサステナブル投資戦略の運用を担当するファンドマネージャーの清水裕です。 私は2012年にファンドマネージャーになって以来、対話を通じて投資先の活動を後押しし、リターンの獲得を目指すというコンセプトで運用を行っています。 昨今、ファンドに資金を預ける投資家から「投資先の日本企業とどのような対話を行っているのか」という質問をいただくことが多くなりました。 特に欧米の投資家からすると、文化的背景が大きく異なる日本企業とのコミュニケーションは難しいと感じられるようで

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