サステナブル投資戦略マガジン

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インベストメント・チェーンをつなぐ架け橋~私がnoteに記事を書く理由~

私は2021年から個人名でnoteへの記事投稿を始めました。 なぜ書き始め、誰に向けて、何を伝え…

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新しいIRミーティングの形~投資家1人とIR担当者複数で対話する場~

みなさん、こんにちは。スパークスの清水裕です。 先日、ストックウェザー社が企画した「SDGs…

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どうする、TCFD対応?~気候変動インパクトの金額換算を実現している丸井グループの取…

政府のカーボンニュートラル宣言を受けて注目度が高まる気候変動対策。 今年6月にはコーポレー…

全従業員参加型のサステナビリティ推進に取り組む企業例

世界的に高まるサステナビリティ意識をいかにして経営の中に取り込むか。 日本でも、多くの企…

IR担当者がファンドマネージャーに期待していること ~GPIFのアンケート結果の…

スパークスのファンドマネージャー、清水裕です。 私は日本株に投資をするファンドの運用をし…

NPOセミナー開催報告 ~気候ネットワークの平田理事をお迎えして~

先日、スパークスのサステナブル投資チームとして初の試みとなる「NPOウェビナー」を開催しま…

ファンドマネージャーと投資先企業との対話の実態 ~誰と会い、何を話し、どのように…

スパークス・アセット・マネジメントのサステナブル投資チームでファンドマネージャーを務めて…

「異文化理解」を支えるコーチングの力~日本企業のコーポレートガバナンスを文化的な…

スパークスでサステナブル投資戦略の運用を担当するファンドマネージャーの清水裕です。 私は…

日本ではまだ珍しい「投資戦略のアニュアルレポート」のご紹介

スパークスのファンドマネージャー、清水裕です。 私が担当しているサステナブル投資チームで…

ESGレーティングは投資プロセスの中でどのように使われているか ~サステナリティク…

みなさん、こんにちは。 スパークスのサステナブル投資チームのファンドマネージャー、清水裕…